麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署，按照煤业集团“1368”党建工作思路，全面实施“11366”行动计划，查漏补缺促提升，凝心聚力齐攻坚，持续推动党建工作与中心工作深度融入，以党建“软实力”构建企业发展“硬支撑”，助推各项工作稳步推进。

坚持党建引领，凝聚发展合力。该公司结合公司安全生产、经营管理、风险防控等重点工作，深入开展党建管理考核，根据阶段性重点工作动态调整考核内容，破解党建与业务“两张皮”问题，确保党建与经济工作深度融合；按照“党委抓支部、支部亮特色”的思路，深入开展“党建+”特色党建品牌创建活动，打造一批先进党支部；深入推进企业文化建设，结合企业发展和管理实际，不断完善自身文化体系，大力弘扬社会主义核心价值观，培育安全文化、廉洁文化、制度文化等分项文化；把从严管理贯穿到队伍建设全过程，从严教育、从严管理、从严监督，对苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防患于未然。

发挥党建优势，促进安全生产。该公司积极推行“党建+”管理模式，引进先进企业管理经验，党员带头学以致用，超前谋划生产、衔接工作，科学布局掘进、机电、通风、运输等环节，助力安全稳定生产；强化区队自主管理，推动安全关口前移、重心下沉，形成区队自主抓安全的良好局面；定期开展安全培训、安全警示教育、安全宣讲进基层等常态化安全教育活动，进一步强化员工安全意识，提升员工安全文化素养，激发员工安全生产的积极性、主动性，实现互通共融、同向发力，为矿井安全生产提供保障。

激发党建活力，带动提质增效。该公司坚持以党建带动企业生产经营、降本增效、提质增效等工作，牢固树立过“紧日子”的理念，鼓励全员不等不靠、主动作为，以成本管控为着力点，作好降本增效“大文章”，努力实现效益最大化；坚持问题导向，自上而下严纪律、重学习、比实绩、显担当，以“叫得响”的问题查改、“看得见”的作风转变、“感受得到”的活动成效，不断提升党建“软实力”，推动企业平稳向好发展。