朔州煤电公司增子坊矿严格落实集团公司“安全一号文件”，全面落实“136”安全管理模式，严抓精细化管理，从细微末小处入手，不断加强班组建设，“小切口”推动安全管理工作“大提升”。

　　班前讲好“安全课”。该矿各区队班组认真开展每日班前会，结合当班生产实际有针对性地讲安全，并根据每班工作任务，组织员工认真学习规程措施、“手指口述”“岗位描述”等安全知识；定期开展安全警示教育活动，让员工畅所欲言，讲述各自岗位上的隐患问题，通过“前车之鉴”敲响安全警钟。

　　班中查找“不放心”人。该矿着重加强对井下安全管理薄弱区域、薄弱地段、薄弱岗位和薄弱人员的超前防控；对“不放心”人及“不放心”区域实行全程管理；对违章蛮干的“大胆人”、满不在乎的“粗心人”、思想麻痹的“习惯人”和投机取巧的“灵活人”等人员进行重点监管，切实消除人的不安全因素。

　　班后议好“安全事”。该矿各区队班组在每班工作结束后，设专人严格验收当班工作完成情况，落实“手拉手”交接班制度，坚持做到安全生产标准化不达标不交班、安全隐患不排除不交班。同时，在当班结束出井后及时召开收班总结会，对每名员工的工作情况给予实时评价，对当班违章情况及任务完成情况不佳的员工提出批评，督促员工上标准岗、干标准活。