“小高，你要先观察设备的神、色、形、态，这样就很容易对它的状况有一个初步判断。”

“崔师傅，这又不是人，哪有什么神、色、形、态啊？”

“别着急，我正要给你讲咱们班‘四字工作法’的精髓呢……”崔师傅说，“我说的这些就是一个比喻，其实对应的是设备的启动、运行、停止和完好状态。通过仔细观察设备在各种情况下的形状、颜色等外部特征，你就能及时准确地发现其有没有安全隐患、需要制定哪些有针对性的机电检修计划、完成哪些检修举措。”

这是近日发生在同忻煤矿公司运销站检修班的一幕。

为了更出色地完成矿上的“师带徒”任务，尽快把徒弟培养成独当一面的技术骨干，崔师傅每天上岗巡查设备时，都会讲解自己掌握的工作心得。“四字工作法”就是崔师傅多年工作经验的总结。

该公司在智慧矿山建设进程中，相应新技术、新方法、新设备被不断投入、广泛应用，崔师傅所在的单位也全面启动了智能化精煤外运集中管控系统。但随之而来的是新设备的技术维护问题，为此对机电管理和技术人员也提出了新的、更高的技术要求。

为了确保新设备、新系统能安全高效运行，崔师傅所在班组传承创新、与时俱进，总结出了“望、闻、问、切”机电管理工作法，有力促进了机电管理水平的提升。“望”是指维护人员通过对机电设备完好状况的细致观察，对设备运行情况进行判断和监测。“闻”是指维护人员结合以往工作经验，通过对设备运转时所产生声音、气味的掌握，判断设备是否存在缺陷或问题。“问”是指维护人员通过询问、了解设备安装、使用过程中出现的问题和状况，科学判断设备的故障原因。“切”就是通过全面检查设备内部结构状况、建立检修跟踪报告、定期维护保养，最终达到提前消除设备隐患的目的。

“师傅，您的这套方法就像一个老中医在为病人把脉问诊一样！”听了师傅的讲解，小高佩服地说。

“嗯，我们的工作其实就是要像医生给病人治病一样，不但要处理设备故障，还要处理各种安全隐患，通过给设备治‘未病’，确保其安全高效运行。”崔师傅说。