同发东周窑煤业公司认真贯彻集团公司安全工作会议精神，以案为鉴、以案示警，紧盯重点抓落实，精准施策保安全，不断提升矿井安全水平。

该公司聚焦“六个必须坚持”，必须坚持系统思维，强化整体推进；必须坚持责任落实，强化自主管理；必须坚持问题导向，强化隐患排除；必须坚持以上率下，强化作风整治；必须坚持预防原则，强化风险防控；必须坚持“严”字当头，强化考核问责，从抓教育、抓管理、抓检查和抓创新等实招硬招出手，不断压实安全责任，大力推行“五在现场”工作法，各级干部亲临现场指挥协调，做到掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场和业务指导在现场，进一步提升了安全保障力和管理执行力。

该公司扎实抓好“六个强化”工作要求，按照集团公司提出的事故预防要“系统化”，纠治“三违”要“有效化”，风险防范要“全面化”的要求，从生产组织、技术体系、劳动组织、监督保障等方面综合发力，充分发挥各系统、各岗位、各人员的职能职责，从源头上防范化解重大安全隐患。同时持续深入开展“三抓一除”专项整治，抓好员工岗位行为规范培养，推动安全绩效考核的全面落实，紧盯安全管理重点，在“一通三防”管理上，合理优化通风系统管控，做到精准有效监测监控，强化防治水管理，加强地质构造精细预测预报，采取“防、堵、疏、排”等措施，实现高效治理。同时，强化顶板管理，抓牢“支护强度和支护质量”两个关键，确保顶板安全。在机电管理中，做到供电可靠、设备完好和管理到位。强化辅运管理，加强规范斜井运输、胶轮车秩序、搬家倒面、过地质构造和开口贯通等变化管理，科学合理安排现场工序，有效杜绝零敲碎打事故。持续开展“学标准、懂标准、用标准”的培训活动，把安全思想教育贯穿于安全管理全过程。常态化开展 “班前五分钟”安全警示教育，用事故案例将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。

该公司立足“五个坚持”，牢记“五不为过、五个必须”，把握好“法、严、硬、预、责”五字要求，抓好“三个深入践行”。全面落实“136”安全管理模式，各级党员、干部和管理人员坚持“勤严细实”作风，落实“三抓一除”专项整治、值班值守、带班跟班、周四安全活动日等安排，把安全隐患发现在现场、消除在现场，以“零容忍”的态度整治安全隐患，坚决清除安全生产道路上的“绊脚石”。