麻家梁煤业公司全面落实“136”安全管理模式，以强化现场安全监管为重点，以规范员工行为为目标，紧盯现场管理，加大隐患排查力度，夯实矿井安全基础。

该公司将班组作为防范和化解各类风险的第一道防线，班组开工作业前，对当班生产现场的安全“未知”危险因素进行预测、预想和预判，针对可能出现的安全风险和事故隐患，超前制定并落实安全防控措施；将作业现场作为排查治理隐患和防范安全事故的主阵地，从开工前“四位一体”和安全确认入手，采取“菜单式交接班”“手指口述”“岗位描述”“察言观色”等管理办法，超前防范安全隐患，做到安全到人、安全到岗。

该公司坚持“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本，深入分析评估安全生产过程中的关键点和薄弱环节，盯重点、补短板、强弱项，不断完善现场安全风险分级管控措施，实现任务分级、风险辨识、措施落实“三到位”，确保安全风险得到全面、动态、持续识别和管控。在生产过程中，安监员、瓦检员和跟班队长对工作面“一通三防”、顶板、机电、运输、大型提升设备等系统进行不间断巡回检查，及时排查作业现场可能出现的各种隐患，对检查出的隐患按照“五落实”原则处理，并进行“回头看”，确保安全措施落到实处。此外，公司还通过信息化技术手段，采取现场安全检查与视频督查相结合的方式，用“千里眼”实时监控重点生产区域、高风险作业现场以及其他现场作业全过程，织密安全监督“防护网”。