鄂尔多斯矿业公司不断创新安全管理模式，在方法上求新、在效果上求实，“三力”齐发，全面提升安全管控水平，筑牢安全“堤坝”。

强教育，提升“保障力”。该公司积极开展安全生产专项培训，深推“干部上讲台，培训到现场”活动，通过组织基层员工开展岗位安全培训，提升培训的实效性和针对性。开展身边人讲违章事、话“三违”危害、曝光典型违章等活动，将违章与“票子、面子”挂钩，发挥事故案例的警示教育作用，教育广大员工牢固树立“在岗必负责、履职必尽责”的理念，增强全员安全意识，形成“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

查隐患，提升“防控力”。该公司实施全过程动态安全管控，积极开展安全巡回检查，重点对井上下生产岗点进行拉网式、地毯式大检查，对排查出的各类隐患和问题进行记录，下发隐患通知书，限期整改复查，做到隐患排查整改无盲区、无盲点、无空档、无缝隙，将隐患消除在萌芽状态。充分发挥党员示范岗、群监岗和青监岗的监督作用，对生产现场可能出现的异常情况及隐患易发点实行不间断、全方位检查，群防群治，共筑安全防线。

抓作风，提升“执行力”。该公司各级干部真抓实干，把安全管理重心下沉到生产一线，严格执行24小时值班、跟班、安全包保等制度，做好当班自查自纠工作，按照“谁负责、谁监督、谁验收、谁签字”的原则，确保将隐患整改到底、不留后患。强化纪律作风建设，常态化对全矿劳动纪律进行检查，重点检查员工出勤情况和干部跟班带班及值班情况，坚决查处有纪不遵、有令不行、履职不力等问题。