麻家梁煤业公司本着“强基固本、动态达标”的工作思路，坚持抓源头、抓细节、抓管理，持续推进安全生产标准化工作提档升级。

压实安全责任抓达标。该公司严格落实岗位责任制、区域负责制、包机制，对安全管理不善、隐患整改不力、违章作业等责任人严肃追查问责，增强全员责任意识和安全意识。按照突出重点、抓住关键、注重细节、标本兼治的要求，推行部门隐患排查与队组隐患自查相结合的工作模式，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层压实安全主体责任，巩固矿井安全发展的良好态势。

加强现场管理捉提升。该公司各生产业务科室严格落实现场跟班带班制度；严格执行“一班三汇报”制度，在安监站设立了专线电话，每班安排一名专职人员负责记录井下生产情况及安全隐患整改落实情况。以作业现场整治为重点，建立安全员与验收员交叉动态检查机制，按照“上道工序为下道工序服务”，持续推进工序管理，严禁工程质量不达标强行进入下一道工序。

强化隐患排查防风险。该公司坚持“夯基治患、整治达标”的总基调，重点做好双重预防机制向队组、班组、岗位的延伸，从排查人的不安全行为、不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷入手，坚持日常排查和定期排查相结合，常态化开展高质量隐患排查治理，加大重复性隐患考核力度，真正将“把风险管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在事故前”的要求落在现场、落到实处，确保安全生产标准化动态达标。