同发东周窑煤业公司把班组建设作为安全生产的重要抓手，激活班组“小细胞”，使班组迸发出新活力，提升企业核心竞争力。

打造学习型班组。该公司以班组为单位，不断加强政治理论学习，把党的创新理论作为必学内容，形成了干部率先学、党员带头学、员工主动学的浓厚氛围，进一步提升了全员政治理论水平。同时，开办班组微课堂，让员工轮流登台授课，大家相互交流专业知识、学习业务技能、分享工作经验。坚持开展“每日一题”活动，学习应知应会内容；每周剖析一个案例、每月组织一次考试，使工作学习化、学习工作化。开展“师带徒”活动，充分发挥业务骨干的“传帮带”作用；开展岗位练兵、技术比武活动，通过现场指导、实训操作，广大员工坚持学标准、用标准、干标准，促进岗位技能不断提升。

打造安全型班组。该公司加强本质安全型班组建设，创新班组安全自主管理，全员签订安全承诺书，制定班组安全目标，落实班组安全生产主体责任，强化生产现场管控，建立区域巡查机制，全面推行标准化管理，落实岗位安全责任制，不断强化班组日常安全教育培训，时刻绷紧安全弦。加强基层组织建设、组织开展“党员安全责任区”“党员安全示范岗”“党员身边无违章”活动。发挥党员、群监员、青监岗员、业务骨干的带动作用，群防群治、齐抓共管，做到人人都是安全员，实行安全自保、互保、联保，构筑纵向到底、横向到边的班组安全监督网络。

打造创新型班组。该公司注重培育班组创新文化，以“永安工作室”为标杆，增强班组员工创新创效的积极性。在班组内部建立创新工作机制，常态化开展技术攻关和群众性技术创新活动，通过小发明、小创造、小革新、小技术、小建议，解决了生产、技术、管理方面的难题。成立创新工作室及攻关小组，搭建职工创新平台，特别对节电项目进行攻关，优化用电结构，全面推进避峰用电方案的实施，降低用电成本。

打造和谐型班组。该公司牢固树立和谐发展的理念，坚持以人为本，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。实行班务公开，做到班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明。培育亲情文化，落实“六必谈六必访”，把握员工思想脉搏。开展员工家庭进企业一日游活动，邀请员工家属进公司参观，增进家属对企业的了解和认可，使员工的归属感逐步增强。