挖金湾煤业公司以创建民主型、创新型、安全型班组为目标，从安全培训、技能创新、管理考核等方面入手，坚持抓基层、打基础，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，不断激活班组“细胞”，使企业发展迸发新活力。

加强自主管理，打造民主型班组。该公司不断夯实班组管理基础，完善班组组织机构及岗位职责、班组制度、班组管理流程等，强化班组标准化建设。坚持“能者上、庸者下”原则，采取“公推公选”制，班组长经考核合格后方可走上岗位，成为安全生产“排头兵”，为班组建设树立典范。各班组组织员工通过投票，定期评选出班组星级员工、岗位能手、进步员工、优秀班组长、技术能手、员工代表等先进典型，并利用周二、周五安全学习日，让评选出的各类优秀员工分享工作经验，营造相互交流、彼此借鉴、共同进步的班组氛围，增强班组员工的主人翁意识和责任感，营造良好的安全生产环境。

深挖技能潜力，打造创新型班组。该公司突出安全、知识、技术、创新型班组创建，在班组中大力开展科技创新、技术升级、设备改造、修旧利废等活动，鼓励班组员工在岗创新，充分挖掘班组人员的自主创新能力，有效激发班组整体创新热情。相继解决了安全生产、机电维修、经营管理等方面的难题200余个，生产创新项目30余项。由各班组技能人才组成的“金湾工作室”维修了各类监测监控传感器、馈电开关控制器、掘进机及采煤机控制插件122件，并成功维修了三德量热仪（SDACM400），为公司创造了可观的经济效益。

从严对标考核，打造安全型班组。该公司严格落实岗位安全生产责任，将安全管理重心下移，从严规范班组安全管理过程，严格执行班前安全确认和班后安全汇报制度，从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等方面入手，超前防范防治隐患，层层传递安全压力，引导班组员工从“要我安全”向“我要安全”转变，不断提升班组安全生产的主动性。完善了《挖金湾煤业公司班组安全建设管理办法及班组安全建设评分考核表》，坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范流程，坚持制度约束、宣教激励并举，通过班组安全知识培训、考试，把安全“红线”意识深植于员工心底，落实到各岗位生产过程中，全面提升班组管理效能。扎实开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组创建活动，积极开展以班组长岗位标准、岗位综合知识、矿井突发事件处理、矿井灾害预防、现场安全生产标准与事故案例分析为主要内容的培训，提升班组员工岗位操作水平和班组安全生产能力。突出以点带面，定期举办班组安全竞赛、生产竞赛、岗位技术练兵等活动，使班组之间形成比学赶超的浓厚氛围，护航安全生产。